---

Bölüm/Program Seçmeli Dersler

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5003	Project Management	3+0+0	6
PMMI'nin proje yönetimi metodolojisinin aşamaları, farklı bilgi alanı, projelerin planlanması, programlanması, BT projelerinin gereksinimlerini anlama, firma gereksinimlerini analiz etme ve gerekli kısıtlamalar dahil olmak üzere proje planları geliştirme, modern hızlı geliştirme döngülerini bilme, CMMI'yi anlama, bir proje kullanma MS Project gibi yönetim yazılımları, hayali bir BT projesi için ayrıntılı bir proje planı geliştirir.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5004	Entrepreneurship & Innovation Management	3+0+0	6
Küresel rekabet bağlamında, yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasına yönelik gelişmiş altyapı, sahiplerine koşulsuz öncelikler sağlamaktadır. İnovasyon, şirketin gelişim stratejisinin bir uygulama şeklidir ve bu nedenle stratejik yönetiminin yenilikçi bileşeni iyi geliştirilmelidir. İnovasyonun bir yönetim alanı ve girişimcilik faaliyetinin bir parçası olması günümüzde büyük önem taşımaktadır. Bu derste inovasyon ve girişimcilik her yönüyle değerlendirilecektir.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5005	E Commerce	3+0+0	6
Ders, e-ticaretle ilgili literatürü özetleyen ve ödevlerin ana hatlarını çizen derslerle tanıtılmaktadır. Derste ayrıca makale ve/veya sunum gibi bireysel etkinlikler de mevcuttur. Öğrencilerin ara sınav ve final sınavları olacaktır.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5006	Innovation Economics	3+0+0	6
Bu ders teknolojik yenilikleri mikroekonomik ve makroekonomik açılardan incelemektedir. Dersler çok aktörlü bağlamı kapsamakta, firmaların, yüksek öğrenim kurumlarının, araştırma enstitülerinin, hane halklarının ve bireylerin rollerinin yanı sıra aktörler arası bağlantılar ve Ulusal yenilik sistemleri çerçevesi tartışılmaktadır. Yenilikler, ekonomik dönüşüm ve ekonomik büyüme arasındaki etkileşim, söylem ile kalkınma çalışmalarının genel gündemi arasındaki ilişkiye vurgu yapılarak inceleniyor.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5007	Sustainability Management	3+0+0	6
Sürdürülebilirlik Kavramı, Tarihsel Kırılma Noktaları ve Sürdürülebilirlikteki Güncel Gelişmeler, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, Avrupa Yeşil Anlaşması, Döngüsel Ekonomi ve İşletmeler, Sürdürülebilirlik ve İşletmeler, Sürdürülebilirlik Modelleri, İşletmelerde Sürdürülebilirlik Yönetimi, Stratejik Yönetim ve Sürdürülebilirlik, İnovasyon ve Sürdürülebilirlik , Dijitalleşme ve Sürdürülebilirlik, Girişimcilik ve Sürdürülebilirlik, İşletmelerde Sürdürülebilirlik Uygulamalarının Engelleri, İşletmelerde Sürdürülebilirlik Uygulamalarını Tetikleyen Dinamikler, Dünyada Sürdürülebilirlik

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5008	Business Simulation	3+0+0	6
Bu derste öğrenciler minimum dörder kişilik takımlar oluştururlar. Her bir takım diğerleri ile rakip olan bir şirkettir. Her öğrenci bu şirketlerden bir tanesinde üst düzey bir yönetici rolünü oynar. Bilgisayar ortamında verdikleri haftalık kararlar, bu sanal şirketlerin piyasa değerlerini, pazar paylarını, bilançolarını vb. etkiler. Önceden belirlenmiş haftalarda ve dönem sonunda, o ana kadar ki sonuçları tartışmak ve varsa yeni stratejik kararlar almak üzere her bir şirketin yönetim kurulu toplantısı olur. Yönetim kurulu, alanında uzman ve tecrübeli gerçek kişilerden, çoğunlukla da faal üst düzey yöneticilerden oluşur.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5009	Problem Solving Techniques for Managers	3+0+0	6
Yöneticiler işyerinde başarılı bir şekilde çalışmaya devam etmelerinde kritik öneme sahip birçok özelliğe sahip olmaları gerekmektedir. Günümüz çalışma hayatı koşulları gözönüne alındığında, yöneticilerin iş hayaındaki başarısı hızlı problem çözebilme yeteneklerini sahip olmasını ön plana çıkarmıştır. Kalite yönetim sisteminin içinde yer alan kök neden analizi kavranmı problem çözme tekniğidir. Yönetciden çözümün hızlı ve doğru bir şekilde gerçekliştimesi beklenir. Bu nedenle problem çözme teknikleri her yöneticinin bilmesi gerekli araçlardır.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5011	Financial Accounting	3+0+0	8

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5012	Economics for Managers	3+0+0	8

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5013	Consumer Behaviour	3+0+0	6

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5102	Organizational Behaviour & Leadership	3+0+0	8
Bu ders öğrencileri örgütsel davranış ve liderlik kavramlarına ve uygulamalarına tanıştırmak için tasarlanmıştır. Örgütsel Davranış, kuruluşların etkinliğini artırmak için kuruluşlardaki insan davranışının incelenmesini kapsamaktadır. Örgütlerde liderlik, çalışanları örgütsel vizyon veya hedeflere ulaşma yönünde etkileme yeteneğidir. Ders temel olarak bireysel (yani motivasyon), grupsal (yani grup davranışı, çalışma ekipleri ve liderlik) ve organizasyonel (yani kurum kültürü ve toplumsal kültürün örgütsel davranış ve liderlik üzerindeki etkileri) konulara odaklanır.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5103	Management & Organization	3+0+0	8
Bu ders temel yönetim ve işletme yönetimi kavramlarını kapsar; örgütsel ortam ve değişkenlerini, geçmişte yönetimin aşamaları ve günümüze yansımalarını, yönetsel işlevleri ve günümüz işletme uygulamalarını kapsar.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5104	Financial Management	3+0+0	8
Finansal yönetim ve finansal piyasalara genel bakış ile başlayan ders, finansal tabloların analizi ile devam etmektedir. Paranın zaman değeri ve tahvil değerleme konusu, borç maliyetinin belirlenmesine yöneliktir. Risk, getiri ve çeşitli varlık fiyatlama modelleri ile piyasalardaki temel fiyatlama yöntemleri anlatılmaktadır. Ayrıca bu noktada davranışsal finans konusuna da değinilmektedir. Çeşitli varlık fiyatlama modelleri, özkaynak maliyetinin belirlenmesine yöneliktir. Borç ve özkaynak maliyetleri birlikte düşünülerek sermaye maliyeti konusu incelenmekte, akabinde işletme sermayesi yönetimi, nakit akım tahminleri ve sermaye bütçelemesi detaylıca irdelenmektedir. Dersin devamında temettü teorileri ve hisse senedi alımları, sermaye yapısına ilişkin kararlar ve satın alma & birleşmelere genel bakış konuları ele alınarak dönem tamamlanmış olacaktır.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5105	Strategic Marketing Management	3+0+0	8
Stratejik pazarlama, ticari, kamu veya kar amacı gütmeyen her ne olursa olsun tüm kuruluşların yönetimi için merkezi bir görevdir. Amaç, kuruluşun endüstrisini/sektörünü analiz eden iş çevreleriyle ilişkisini tanımlamak, müşterilerini/paydaşlarını anlamak ve küresel pazarda rekabet avantajı yaratmaktır. Bu süreç, kuruluşun vizyon ve misyonunun, yeteneklerinin ve bağlamının arka planına göre formüle edilmesiyle başlar, alternatif pazar stratejilerinin değerlendirilmesi ve spesifik planların belirlenmesi ile devam eder, uygulama ve kontrolle sonuçlanır. Bu nedenle ders temel olarak aşağıdaki konuları ele alır: - Çevresel analiz ve piyasa istihbaratı - İç analiz, planlama süreçleri ve rekabet avantajları - Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik - Müşteri odaklılık, talep yönetimi ve stratejik konumlandırma - Ürün yeniliği, marka yönetimi ve çeşitlendirme - Organizasyonel tasarım, uygulama ve kontrol Ders, yönetimin karar verme sürecinin, kuruluş ve faaliyet gösterdiği topluluklar için uzun vadeli sonuçları olan sosyal etik yönlerini vurgulamaktadır.

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5107	Strategic Management	3+0+0	8

Ders Kodu	Ders Adı	(T+U+L)	AKTS
BUS5108	Strategic Human Resources Managemen	3+0+0	8
SİKY'nin teorik gelişmeleri, SİKY fonksiyonlarının tanımlanması ve analizi, İş stratejileri doğrultusunda İK stratejilerinin geliştirilmesi, Teorik bakış açısının yanı sıra teoriden pratiğe uygulamaları teşvik etmek için deneysel öğrenmelerin sınıf içi etkinlikleri